Combien ça coute se ''lancer en affaire ''?
Quel est le meilleur moment pour lancer son projet ?
Qu’elles sont les choses dont on doit tenir compte à ne pas oublier ?
Le projet sera-t-il rentable ? Quand ?
Comment trouver ces réponses ? Comment savoir si un projet est viable ou voué à l’échec ? Comment minimiser les risques et les erreurs ?
Par l’étude de faisabilité !
QU’EST-CE QUE L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ ?
Ultimement, cette étude permet de déterminer si on doit aller de l’avant ou abandonner un projet. La profondeur de l’étude de faisabilité diffère selon les besoins du projet ; elle peut être effectuée de façon très sommaire tout comme être plus exhaustif.
Elle est principalement basée sur 3 grands axes soit la faisabilité commerciale, technique et financière.
À QUOI SERT L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ ?
Elle permettra d’analyser les points suivants :
· Si le marché est existant et si la demande est plus grande que l’offre, en bref, s’il y a une place pour le projet
· Évaluer les conditions nécessaires à la réussite du projet et si nous disposons des ressources nécessaires
· Quels sont les obstacles, comment les traverser et s’il y en a des insurmontables
· Si un marketing efficace est possible
· Si le projet sera rentable et quel retour sur investissement est possible
· Le meilleur scénario à mettre en place
En analysant les scénarios possibles, l’étude de faisabilité permettra de savoir s’il est judicieux d’aller de l’avant, de revoir le plan, d’avoir recours à d’autres ressources ou de laisser tomber.
QUAND FAIRE UNE ÉTUDE DE FAISABILITÉ ?
L’étude de faisabilité devrait être effectuée avant de lancer n’importe quel projet entrepreneurial.
Ainsi, que ce soit en démarrage, pour le lancement d’un nouveau produit, en croissance ou en restructuration, chaque projet devrait être soumis au processus d’étude de faisabilité pour s’assurer de sa viabilité et minimiser les risques !
QUELLES SONT LES ÉTAPES D’UNE ÉTUDE DE FAISABILITÉ ?
Bien que le degré de profondeur de l’étude de faisabilité varie d’un projet à l’autre, chacune passera par 4 grandes étapes soit :
1. L’ANALYSE DES BESOINS DU PROJET |
Pour débuter, il est nécessaire d’effectuer un diagnostic de l’idée ; quelles sont les conditions nécessaires à sa réussite, disposons-nous des moyens nécessaires pour rassembler ces ressources ?
Tout doit être analysé ; les besoins techniques et financiers, les enjeux légaux, la concurrence, etc.
2. L’ANALYSE DES SCÉNARIOS POSSIBLE |
Au terme de la première partie de l’analyse, plusieurs scénarios pourraient être envisagés, il faut donc maintenant savoir comparer chacun de ces scénarios afin de prendre des décisions éclairées.
3. LA PRISE DE DÉCISION |
Il est maintenant temps de prendre des décisions quant à l’avenir du projet. L’analyse des scénarios vous permettra maintenant de définir si le projet doit être abandonné, si un scénario est viable et peut être mis en route ou s’il est nécessaire de pousser davantage les recherches.
4. LA PLANIFICATION |
La dernière étape consiste à mettre en place le plan d’action selon l’avenue retenue.
QUELQUES CONSEILS DE PROS
Vous vous lancez dans une étude de faisabilité ? Voici en rafale quelques trucs et astuces susceptibles de vous aider…
· Débutez par une analyse plus sommaire afin de vous éviter un travail exhaustif et approfondissez votre étude au fur et à mesure. Établissez d’abord un budget et une analyse sommaire des ressources nécessaires que vous peaufinerez si le projet semble viable. Cela vous permettra d’avoir une idée globale du projet plus rapidement.
· Dans votre analyse des scénarios, faites l’exercice (ou mandatez quelqu’un) de vous défier en tentant de « détruire » vos hypothèses cela vous assurera que votre projet ne repose pas sur des scénarios trop optimistes.
· Conservez les hypothèses non retenues, ces éléments pourraient vous être utiles plus tard.
· Au moment d’évaluer les ressources dont vous disposez, pensez à inclure à votre analyse les ressources qui seront nécessaire à court, mais aussi à moyen et long terme ainsi que les moyens que vous mettrez en place pour les obtenir.
· Ne surestimez pas vos ressources, soyez réaliste
Procédez-vous à une étude de faisabilité avant de lancer un nouveau projet ?
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