En moins de 2 semaines, j’ai rencontré 3 nouveaux clients qui se trouvaient exactement dans la même situation.
Et ils ne sont ni les premiers ni les derniers à se retrouver ainsi.
Peut-être est-ce aussi votre cas ?
Ça m’a donné envie de vous en parler, car je vois ça régulièrement… Malheureusement !
Je vous fais le Topo…
Propriétaire d’une petite entreprise.
Qui ne compte pas ses heures de travail. (Par passion, oui, mais aussi parce que les compter serait décourageant !)
Qui, au bout de ses 52 semaines, de plus de 50 heures de travail, doit malheureusement se contenter d’un revenu annuel personnel aux alentours de 30-45 000 $ et parfois moins.
Qui, au moment des vacances se dit, Pfff, c’est quoi ça les va-can-ces ?
Au pire, un luxe qu’il ne peut s’offrir.
Au mieux, une semaine (surtout pas 2 !) stressante à éteindre des feux et constater que rien ne va sans lui, au boulot !
C’est votre cas ?
Et bien, j’ai une mauvaise nouvelle pour vous : vous avez un problème, votre entreprise a un problème.
Un problème de structure, de méthodes, de STRATÉGIE.
MAIS ! J’ai aussi une bonne nouvelle…
Je ne dis pas que ce sera facile, ni même rapide, mais il existe des façons de remédier à la situation !
Pour cela, vous devrez passer par 4 grandes étapes soit :
1— L’ANALYSE
2— LA MISE SUR PIED DE STRATÉGIES | FAIRE UN PLAN
3— L’ACTION
4— LE SUIVI DES RÉSULTATS
En gros :
1— L’ANALYSE
Tout d’abord, il vous faut trouver les facteurs actuels qui réduisent la rentabilité. Vous devrez TOUT remettre en question : vos procédés, vos produits/services, vos marges de profits, chacune de vos catégories de dépenses
… Tout ! Vous devez trouver les fuites d’argent !
Attention, le but n’est pas de trouver ce qui « coute cher », mais plutôt ce qui n’est pas rentable et ce qui pourrait l’être davantage.
Vous devrez aussi analyser les potentielles sources de revenus supplémentaires et ce que leur mise en place nécessiterait.
2— LA MISE SUR PIED DE STRATÉGIES | FAIRE UN PLAN
Une fois que vous avez en main le résultat de vos recherches, il vous faut maintenant mettre sur pied une stratégie pour remédier à la situation.
Idéalement, votre plan comporterait des actions à courts, moyens et longs termes et serait très détaillé. Il devrait comporter un budget et un échéancier.
On ne rénove pas une maison en se disant « je veux quelque chose de mieux, go ! », on crée un plan concret, on établit un budget et on y va étape par étape !
3— L’ACTION
C’est bien beau d’avoir un plan, il faut aussi le mettre en œuvre !
Je vois énormément d’entrepreneurs, de travailleurs autonomes ou de gestionnaires avoir de bons plans en tête ou sur papier et ne jamais les mettre en place.
Intégrez les tâches de votre plan directement dans votre agenda. Rappelez-vous que plus vite vous aurez mis en place le tout, plus vite la situation s’améliorera, c’est un coup à donner !
4— LE SUIVI DES RÉSULTATS
Il est extrêmement important de suivre les résultats des changements que vous aurez mis en place afin de ne pas vous retrouver dans une situation aussi problématique qu’au départ.
Même un bon plan doit parfois être ajusté en cours de route, c’est normal, vous devez analyser et vous adapter !
Je sais que, parfois, prendre du recul pour analyser et planifier peut sembler une perte de temps (surtout pour les gens d’action), mais si vous vous êtes retrouvé dans cette situation, c’est peut-être qu’il est temps de créer et mettre en place une stratégie rentable !
La rentabilité de votre entreprise est-elle maximisée ?
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